Kostenschätzung mit den Kostenkennwerten des Büros

Die Projektübersicht ermittelt eine Kostenschätzung nach DIN 276, erste Ebene, wie LPH 2 sie verlangt: jede Kostengruppe von KG 100 bis KG 800 mit ihrem Betrag und wie er ermittelt wurde, und die Summe gegenüber dem mit dem Bauherrn vereinbarten Budget. Sie folgt den Modellen, wie sie jetzt sind.

Die Kostenkennwerte des Büros

1. Unter Bibliothek, Reiter Kostenkennwerte, pflegt das Büro seine eigenen Werte: € je m² BGF oder m³ BRI für KG 300 und 400, je Gebäudeart, jeweils mit Jahr, Region und Quelle. Mitgeliefert wird keiner: Kostenkennwerte wie die des BKI sind lizenziert.
2. Tragen Sie sie ein oder wählen Sie Aus einer Tabelle importieren …: Öffnen Sie eine CSV-Datei oder fügen Sie Zeilen aus Excel ein, legen Sie einmal fest, welche Spalte was enthält; was keine Spalte enthält, gilt für jede Zeile gleich. Gebäudearten werden nach dem Namen zugeordnet, neue werden hinzugefügt.
3. Die Gebäudearten beginnen mit der üblichen deutschen Liste; benennen Sie Arten um, blenden Sie sie aus oder fügen Sie eigene hinzu. Eine umbenannte Art behält ihre Kennwerte und Projekte.
4. Speichern Sie den Entwurf und veröffentlichen Sie ihn als neue Version. Eine veröffentlichte Version ändert sich nie.

Die Version eines Projekts

1. Ein neues Projekt verwendet die neueste Version. Es bleibt dabei, wenn das Büro eine weitere veröffentlicht.
2. In den Projekteinstellungen unter Kostenkennwerte sieht die Projektleitung, was eine andere Version ändert, und eine Warnung, bevor sie wechselt. Auch ältere Versionen sind wählbar, mit einer deutlicheren Warnung.

Die Schätzung

1. Wählen Sie in der Übersicht unter Kostenschätzung (DIN 276) die Gebäudeart jedes Gebäudes; KG 300 und 400 sind dann seine BGF oder sein BRI mal dem Kennwert, mal dem Preisindex, den Sie eintragen.
2. KG 100 ist ein Betrag oder der Bodenwert mal dem Grundstück: Ein aus BORIS übernommener Bodenrichtwert wird angeboten.
3. KG 200 und 500 bis 800 sind ein Betrag oder ein Anteil an KG 300+400, oder nicht enthalten.
4. Die Projektleitung trägt das Budget ein; die Übersicht sagt, wie weit die Schätzung darüber oder darunter liegt.
5. Speichern Sie die Schätzung. Eine Zeile, die sich nicht ermitteln lässt, sagt warum, und nichts wird geraten.

In einem Stand und einer Entscheidung

1. Beim Abschließen einer Phase hält der Stand die Schätzung fest, wie sie unterzeichnet wurde, mit dem Budget und der Kennwert-Version dieses Tages.
2. Eine Variante einer Entscheidung bietet Kosten ermitteln: die Schätzung mit den Gebäuden der Variante, gegenüber dem Hauptzweig.